Согласно отчету Clio о юридических перспективах Великобритании и Ирландии за 2026 год, почти 90% юридических специалистов уже используют ИИ, что позволило около 80% фирм справляться с увеличенными объемами работы без дополнительных ресурсов и более 70% сократить затраты за счет автоматизации административных задач.
Этот технологический прогресс побуждает переосмыслить, как юристы распределяют свое время и выставляют счета за услуги, о чем свидетельствуют комментарии Ника Роулза-Дэвиса, генерального директора Lexolent, который отметил трудности в обосновании выставления счетов за часы, когда ИИ может выполнять задачи за секунды.
Крупные фирмы, такие как A & O Shearman и Slaughter and May, уже внедряют решения ИИ для оптимизации процессов, таких как обзор документов и регуляторный анализ.
Однако переход не обходится без трудностей; примерно 20% фирм, использующих ИИ, сообщают о проблемах с достижением целевых показателей почасовой оплаты, а опрос Deloitte прогнозирует, что доля работы, оплачиваемой по часам, может снизиться с 72% до 44% в ближайшие несколько лет.
Влияние ИИ также затрагивает обучение младших юристов, поскольку традиционные методы обучения через повторяющиеся задачи уменьшаются, что требует изменения в том, как фирмы развивают новые таланты.
Эксперты, такие как Мансур Сомро и Хорхе Бестард, подчеркивают важность суждения и междисциплинарных знаний в развивающемся юридическом ландшафте, предполагая, что будущее будет благоприятно для юристов, которые могут интегрировать различные области экспертизы для решения сложных вопросов клиентов.
По мере того как фирмы адаптируются к этим изменениям, потенциал для улучшения баланса между работой и личной жизнью юристов может зависеть от того, насколько эффективно они используют преимущества, полученные от ИИ.