Según el Informe de Perspectivas Legales de Clio para el Reino Unido e Irlanda 2026, casi el 90% de los profesionales legales están utilizando IA, lo que ha permitido que aproximadamente el 80% de los bufetes gestionen cargas de trabajo aumentadas sin recursos adicionales y más del 70% reduzcan costos mediante la automatización de tareas administrativas.
Este avance tecnológico está provocando una reevaluación de cómo los abogados asignan su tiempo y cobran por los servicios, como lo evidencian los comentarios de Nick Rowles-Davies, CEO de Lexolent, quien señaló la dificultad de justificar la facturación por horas cuando la IA puede completar tareas en segundos.
Bufetes importantes como A & O Shearman y Slaughter and May ya están implementando soluciones de IA para agilizar procesos como la revisión de documentos y el análisis regulatorio.
Sin embargo, la transición no está exenta de desafíos; aproximadamente el 20% de los bufetes que utilizan IA informan dificultades para cumplir con los objetivos de horas facturables, y una encuesta de Deloitte predice que la proporción de trabajo facturado por hora podría caer del 72% al 44% en los próximos años.
El impacto de la IA se extiende a la formación de abogados junior, ya que los métodos tradicionales de aprendizaje a través de tareas repetitivas están disminuyendo, lo que requiere un cambio en cómo los bufetes desarrollan nuevo talento.
Expertos como Mansoor Soomro y Jorge Bestard enfatizan la importancia del juicio y el conocimiento interdisciplinario en el cambiante panorama legal, sugiriendo que el futuro favorecerá a los abogados que puedan integrar diversas áreas de especialización para abordar problemas complejos de los clientes.
A medida que los bufetes se adaptan a estos cambios, el potencial para mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal de los abogados puede depender de cuán efectivamente utilicen las eficiencias obtenidas de la IA.