De acordo com o Relatório de Insights Jurídicos da Clio para o Reino Unido e Irlanda de 2026, quase 90% dos profissionais jurídicos estão agora utilizando IA, o que permitiu que cerca de 80% dos escritórios gerenciassem cargas de trabalho aumentadas sem recursos adicionais e mais de 70% reduzissem custos ao automatizar tarefas administrativas.
Esse avanço tecnológico está levando a uma reavaliação de como os advogados alocam seu tempo e cobram pelos serviços, como evidenciado pelos comentários de Nick Rowles-Davies, CEO da Lexolent, que observou a dificuldade em justificar a cobrança por horas quando a IA pode concluir tarefas em segundos.
Grandes escritórios como A & O Shearman e Slaughter and May já estão implementando soluções de IA para agilizar processos como revisão de documentos e análise regulatória.
No entanto, a transição não está isenta de desafios; aproximadamente 20% dos escritórios que utilizam IA relatam dificuldades em atender às metas de horas faturáveis, e uma pesquisa da Deloitte prevê que a proporção de trabalho faturado por hora pode cair de 72% para 44% nos próximos anos.
O impacto da IA se estende ao treinamento de advogados juniores, uma vez que os métodos tradicionais de aprendizado por meio de tarefas repetitivas estão diminuindo, necessitando uma mudança na forma como os escritórios desenvolvem novos talentos.
Especialistas como Mansoor Soomro e Jorge Bestard enfatizam a importância do julgamento e do conhecimento interdisciplinar no cenário jurídico em evolução, sugerindo que o futuro favorecerá advogados que possam integrar várias áreas de especialização para abordar questões complexas dos clientes.
À medida que os escritórios se adaptam a essas mudanças, o potencial para um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal para os advogados pode depender de quão efetivamente eles utilizam as eficiências obtidas com a IA.