Em uma entrevista à CNBC, Gautam Kumra, o presidente da Ásia na McKinsey & Co., discutiu as características distintivas de líderes eficazes, particularmente proprietários-CEOs na Ásia. Ele observou que esses líderes se destacam em equilibrar o pensamento de longo e curto prazo e possuem a capacidade de extrair desempenho excepcional de funcionários comuns.
As percepções de Kumra são baseadas em entrevistas com cerca de 30 proeminentes proprietários-CEOs, incluindo Mukesh Ambani e Falguni Nayar, que coletivamente impulsionaram uma criação substancial de valor na região. Ele apontou que os proprietários-CEOs superam os CEOs profissionais e as empresas estatais em termos de retornos para os acionistas e retorno sobre o capital investido.
Kumra compartilhou um exemplo de Anand Mahindra, que nomeou um assistente executivo para liderar o negócio sul-africano com base no caráter em vez de credenciais, ilustrando a abordagem de assumir riscos de líderes bem-sucedidos.
No entanto, Kumra também destacou os desafios na transição da liderança de fundadores para gerentes profissionais, observando que as empresas frequentemente enfrentam dificuldades nos cinco anos seguintes a tais transições devido à dificuldade dos fundadores em delegar e ao potencial desconexão com as realidades do mercado.
Este comentário fornece percepções valiosas para os investidores sobre o impacto dos estilos de liderança no desempenho das empresas na Ásia.