En una entrevista con CNBC, Gautam Kumra, el presidente de Asia en McKinsey & Co., discutió las características distintivas de los líderes efectivos, particularmente de los propietarios-CEOs en Asia. Señaló que estos líderes sobresalen en equilibrar el pensamiento a largo y corto plazo y poseen la capacidad de extraer un rendimiento excepcional de empleados ordinarios.
Las ideas de Kumra se basan en entrevistas con alrededor de 30 destacados propietarios-CEOs, incluidos Mukesh Ambani y Falguni Nayar, quienes han impulsado colectivamente una creación de valor sustancial en la región. Destacó que los propietarios-CEOs superan a los CEOs profesionales y a las empresas estatales en términos de retornos para los accionistas y retorno sobre el capital invertido.
Kumra compartió un ejemplo de Anand Mahindra, quien nombró a un asistente ejecutivo para liderar el negocio en Sudáfrica basado en el carácter en lugar de las credenciales, ilustrando el enfoque arriesgado de los líderes exitosos.
Sin embargo, Kumra también destacó los desafíos en la transición del liderazgo de los fundadores a los gerentes profesionales, señalando que las empresas a menudo enfrentan dificultades en los cinco años posteriores a tales transiciones debido a la dificultad de los fundadores para delegar y la posible desconexión de las realidades del mercado.
Este comentario proporciona valiosas ideas para los inversores sobre el impacto de los estilos de liderazgo en el rendimiento de las empresas en Asia.