In un'intervista con CNBC, Gautam Kumra, presidente per l'Asia di McKinsey & Co., ha discusso le caratteristiche distintive dei leader efficaci, in particolare dei CEO proprietari in Asia. Ha osservato che questi leader eccellono nell'equilibrare il pensiero a lungo termine e a breve termine e possiedono la capacità di estrarre prestazioni eccezionali da dipendenti ordinari.
Le intuizioni di Kumra si basano su interviste con circa 30 importanti CEO proprietari, tra cui Mukesh Ambani e Falguni Nayar, che hanno collettivamente guidato una sostanziale creazione di valore nella regione. Ha sottolineato che i CEO proprietari superano i CEO professionisti e le imprese statali in termini di rendimenti per gli azionisti e ritorno sul capitale investito.
Kumra ha condiviso un esempio di Anand Mahindra, che ha nominato un assistente esecutivo per guidare l'attività in Sudafrica basandosi sul carattere piuttosto che sulle credenziali, illustrando l'approccio al rischio dei leader di successo.
Tuttavia, Kumra ha anche evidenziato le sfide nel passaggio della leadership dai fondatori ai manager professionisti, notando che le aziende spesso faticano nei cinque anni successivi a tali transizioni a causa della difficoltà dei fondatori nel delegare e del potenziale disallineamento con le realtà di mercato.
Questo commento fornisce preziose intuizioni per gli investitori riguardo all'impatto degli stili di leadership sulle performance aziendali in Asia.