In einem Interview mit CNBC sprach Gautam Kumra, der Vorsitzende von McKinsey & Co. für Asien, über die unterscheidenden Merkmale effektiver Führungskräfte, insbesondere von Eigentümer-CEOs in Asien.
Er stellte fest, dass diese Führungskräfte darin glänzen, langfristiges und kurzfristiges Denken auszubalancieren und die Fähigkeit besitzen, außergewöhnliche Leistungen von gewöhnlichen Mitarbeitern zu erzielen.
Kumras Erkenntnisse basieren auf Interviews mit rund 30 prominenten Eigentümer-CEOs, darunter Mukesh Ambani und Falguni Nayar, die gemeinsam eine erhebliche Wertschöpfung in der Region vorangetrieben haben. Er wies darauf hin, dass Eigentümer-CEOs professionelle CEOs und staatseigene Unternehmen hinsichtlich der Renditen für Aktionäre und der Rendite auf investiertes Kapital übertreffen.
Kumra teilte ein Beispiel von Anand Mahindra, der einen persönlichen Assistenten einsetzte, um das Geschäft in Südafrika basierend auf Charakter und nicht auf Qualifikationen zu leiten, was den risikobereiten Ansatz erfolgreicher Führungskräfte veranschaulicht.
Allerdings hob Kumra auch die Herausforderungen hervor, die mit dem Übergang der Führung von Gründern zu professionellen Managern verbunden sind, und stellte fest, dass Unternehmen oft in den fünf Jahren nach solchen Übergängen kämpfen, da es den Gründern schwerfällt, zu delegieren und sie möglicherweise von den Marktrealitäten abgekoppelt sind.
Dieser Kommentar bietet wertvolle Einblicke für Investoren hinsichtlich der Auswirkungen von Führungsstilen auf die Unternehmensleistung in Asien.