Dans une interview avec CNBC, Gautam Kumra, président de McKinsey & Co. pour l'Asie, a discuté des caractéristiques distinctives des leaders efficaces, en particulier des propriétaires-CEO en Asie. Il a noté que ces leaders excellent dans l'équilibre entre la pensée à long terme et à court terme et possèdent la capacité d'extraire des performances exceptionnelles d'employés ordinaires.
Les réflexions de Kumra sont basées sur des interviews avec environ 30 propriétaires-CEO éminents, dont Mukesh Ambani et Falguni Nayar, qui ont collectivement généré une création de valeur substantielle dans la région. Il a souligné que les propriétaires-CEO surpassent les CEO professionnels et les entreprises d'État en termes de rendements pour les actionnaires et de retour sur capital investi.
Kumra a partagé un exemple d'Anand Mahindra, qui a nommé un assistant exécutif pour diriger l'entreprise sud-africaine en se basant sur le caractère plutôt que sur les qualifications, illustrant l'approche audacieuse des leaders réussis.
Cependant, Kumra a également souligné les défis liés à la transition du leadership des fondateurs vers des managers professionnels, notant que les entreprises rencontrent souvent des difficultés dans les cinq années suivant de telles transitions en raison de la difficulté des fondateurs à déléguer et d'un potentiel décalage par rapport aux réalités du marché.
Ce commentaire fournit des perspectives précieuses pour les investisseurs concernant l'impact des styles de leadership sur la performance des entreprises en Asie.