В рекламном агентстве Catalyst, расположенном в Лондоне, основатель Тобиас Грин отметил, что инструменты искусственного интеллекта теперь позволяют одному младшему сотруднику управлять пятью клиентскими аккаунтами, значительно снижая необходимость в нескольких сотрудниках.
Этот сдвиг указывает на более широкую тенденцию, когда ИИ берет на себя задачи, традиционно возложенные на младших сотрудников, такие как исследование и составление документов, что может повысить продуктивность, но также усложнить карьерный рост для новых участников рынка труда.
Согласно отчету Business Barometer 2026 года от Open University, 51% бизнес-лидеров Великобритании признают, что ИИ изменяет их практики найма, при этом 19% сообщают о снижении набора на начальные позиции из-за внедрения ИИ.
Люси Бомонт из SHL подчеркнула, что начальные роли имеют решающее значение для обучения и развития навыков, и их сокращение может иметь серьезные последствия для развития рабочей силы.
В то время как некоторые компании используют ИИ для повышения продуктивности младших сотрудников, другие нанимают людей с более широкими возможностями, а не на заранее определенные роли, что указывает на сдвиг к 'найму по потенциалу'.
Шейла Флавелл из FDM Group отметила, что инструменты ИИ позволяют младшим работникам быстрее управлять проектами в начале их карьеры, но это вызывает вопросы о том, смогут ли они развить необходимое суждение без традиционного опыта рутинной работы.
Чейни Хэмилтон из Bloor предупредил, что хотя ИИ может улучшить качество выходной продукции, он не обеспечивает младших сотрудников необходимым суждением для оценки этой продукции.
Компании призываются рассматривать начальную работу как способ знакомства с реальными бизнес-проблемами, обеспечивая, чтобы младшие сотрудники получили контекстуальные знания и суждение, которые необходимы для их профессионального роста.