En Catalyst, una agencia de publicidad con sede en Londres, el fundador Tobias Green señaló que las herramientas de IA ahora permiten que un empleado junior gestione cinco cuentas de clientes, reduciendo significativamente la necesidad de múltiples miembros del personal.
Este cambio es indicativo de una tendencia más amplia donde la IA está asumiendo tareas tradicionalmente asignadas a empleados junior, como la investigación y la redacción, lo que podría aumentar la productividad pero también complicar el progreso profesional para los nuevos ingresantes en la fuerza laboral.
Según el informe Business Barometer 2026 de la Open University, el 51% de los líderes empresariales del Reino Unido reconocen que la IA está alterando sus prácticas de contratación, con un 19% informando una reducción en la contratación de nivel inicial debido a la adopción de la IA.
Lucy Beaumont de SHL enfatizó que los roles de nivel inicial son cruciales para la formación y el desarrollo de habilidades, y su declive podría tener serias implicaciones para el desarrollo de la fuerza laboral.
Mientras algunas empresas están utilizando la IA para mejorar la productividad de los empleados junior, otras están contratando por capacidades más amplias en lugar de roles predefinidos, lo que indica un cambio hacia 'contratar por potencial'.
Sheila Flavell de FDM Group destacó que las herramientas de IA están permitiendo a los trabajadores junior supervisar proyectos antes en sus carreras, pero esto plantea preguntas sobre si pueden desarrollar el juicio necesario sin la experiencia de trabajo tradicional.
Cheney Hamilton de Bloor advirtió que, aunque la IA puede mejorar la calidad de la producción, no equipa a los juniors con el juicio necesario para evaluar esa producción.
Se alienta a las empresas a tratar el trabajo de nivel inicial como un medio para exponerse a desafíos empresariales reales, asegurando que los juniors adquieran el conocimiento contextual y el juicio que son esenciales para su crecimiento profesional.