Na Catalyst, uma agência de publicidade com sede em Londres, o fundador Tobias Green observou que as ferramentas de IA agora permitem que um funcionário júnior gerencie cinco contas de clientes, reduzindo significativamente a necessidade de múltiplos membros da equipe.
Essa mudança é indicativa de uma tendência mais ampla em que a IA está assumindo tarefas tradicionalmente atribuídas a funcionários júnior, como pesquisa e redação, o que pode aumentar a produtividade, mas também complicar o progresso na carreira para novos entrantes no mercado de trabalho.
De acordo com o relatório Business Barometer 2026 da Open University, 51% dos líderes empresariais do Reino Unido reconhecem que a IA está alterando suas práticas de contratação, com 19% relatando uma redução na recrutamento para cargos de entrada devido à adoção da IA.
Lucy Beaumont, da SHL, enfatizou que os cargos de entrada são cruciais para o treinamento e desenvolvimento de habilidades, e seu declínio pode ter sérias implicações para o desenvolvimento da força de trabalho.
Enquanto algumas empresas estão usando IA para aumentar a produtividade dos funcionários júnior, outras estão contratando por capacidades mais amplas em vez de funções predefinidas, indicando uma mudança em direção à 'contratação por potencial'.
Sheila Flavell, do FDM Group, destacou que as ferramentas de IA estão permitindo que trabalhadores júnior supervisionem projetos mais cedo em suas carreiras, mas isso levanta questões sobre se eles podem desenvolver o julgamento necessário sem a experiência de trabalho tradicional.
Cheney Hamilton, da Bloor, alertou que, embora a IA possa melhorar a qualidade da produção, ela não capacita os júnior com o julgamento necessário para avaliar essa produção.
As empresas são incentivadas a tratar o trabalho de entrada como um meio de exposição a desafios reais de negócios, garantindo que os júnior adquiram o conhecimento contextual e o julgamento que são essenciais para seu crescimento profissional.