Depuis sa création en 2011, Fanatics s'est transformé d'un petit détaillant en ligne en la plus grande entité dans le secteur des vêtements de sport, avec des partenariats avec presque toutes les grandes ligues sportives. L'entreprise se lance également dans les objets de collection et les paris sportifs, avec des projets d'introduction d'une carte de crédit de marque cette année.
Lors du récent Fanatics Fest, Rubin a projeté plus de 200 000 participants, soulignant la vaste base de clients de l'entreprise, qui compte plus de 150 millions de fans. Il anticipe des revenus atteignant près de 14 milliards de dollars pour 2026, contre 8 milliards de dollars en 2024.
Rubin souligne la position unique de Fanatics en tant que plateforme complète pour les fans de sport, visant à créer une entreprise qui pourrait devenir la plus précieuse dans le domaine sportif. Malgré des rumeurs concernant une introduction en bourse, il a déclaré qu'il n'y avait pas d'urgence à devenir public.
Rubin a également discuté des décisions stratégiques de l'entreprise, notamment l'évitement de la billetterie et de la diffusion sportive en direct en raison de leurs complexités et de la concurrence.
Il a réfléchi aux défis passés, y compris les réactions négatives concernant les designs de maillots de la LNH et de la MLB, ce qui a conduit à une réévaluation de la mission de la marque de l'entreprise axée sur l'amélioration de l'expérience des fans.
L'engagement de Rubin à privilégier la satisfaction des fans plutôt que la simple croissance souligne la vision à long terme de Fanatics sur le marché sportif.