Jacob Van Naarden, quien supervisa el negocio de oncología de Eli Lilly y ahora lidera su desarrollo empresarial, destacó la ambición de la compañía de utilizar su éxito financiero, particularmente de los medicamentos GLP-1 como Mounjaro y Zepbound, para financiar adquisiciones.
Solo en 2026, Lilly planea gastar más de $10 mil millones por adelantado en ocho adquisiciones, un aumento significativo respecto a los $4 mil millones gastados en aproximadamente 40 acuerdos el año anterior.
Esta estrategia refleja un cambio del enfoque histórico de Lilly en activos de bajo costo y en etapas tempranas hacia la búsqueda de medicamentos experimentales más avanzados y potencialmente lucrativos.
La capitalización de mercado de la compañía ha aumentado a alrededor de $1 billón, convirtiéndola en la primera empresa de atención médica en alcanzar este hito, lo que la posiciona para competir de manera más agresiva en el sector farmacéutico. La reciente adquisición de Centessa Pharmaceuticals por parte de Lilly, valorada potencialmente en $7.8 mil millones, ejemplifica esta nueva dirección.
Van Naarden enfatizó que la compañía está abierta a explorar una amplia gama de oportunidades más allá de sus especialidades tradicionales, indicando un enfoque flexible y expansivo hacia futuros acuerdos.