Согласно статье CNBC, богатые семьи все чаще используют свои инвестиционные компании для вовлечения наследников из поколения миллениалов и Z в бизнес. Это позволяет молодым членам семьи получить опыт работы в условиях сложного рынка труда. Однако вопрос зарплаты остается деликатным, так как наследники часто получают меньше, чем могли бы на аналогичных позициях вне семьи.
Joshua Gentine, консультант по семейным офисам, отмечает, что это связано с убеждением, что члены семьи уже получают дивиденды и не нуждаются в рыночной компенсации. Это может вызывать недовольство и чувство беспомощности у наследников, которые не хотят портить отношения с родителями, пытаясь обсудить свои зарплаты.
Kyler Gilbert, консультант по семейным бизнесам, добавляет, что ожидания разных поколений могут создавать дополнительные сложности, так как основатели бизнеса часто сравнивают зарплаты с тем, что они зарабатывали в молодости, не учитывая рост стоимости жизни. В семейных офисах также часто отсутствуют четкие структуры для определения зарплат и обязанностей, что может приводить к конфликтам.
Специалисты рекомендуют привлекать консультантов по компенсациям и создавать комитеты для разрешения подобных вопросов. Триш Ботофф, консультант по компенсациям, подчеркивает, что новое поколение лидеров требует большей формализации условий труда и компенсации, не соглашаясь просто на устные договоренности (ключевые цифры: 45, 27)